務(wù)虛以謀實(shí)，集智以明途。5月5日，公司組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)及困難，研究下一步工作思路和重點(diǎn)舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，確保下階段工作見實(shí)效、促突破。會(huì)議由公司黨委書記、董事長彭云主持。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會(huì)議主題，結(jié)合“五一”期間項(xiàng)目調(diào)研、班子間溝通協(xié)作、分管工作及個(gè)人經(jīng)營指標(biāo)完成情況等方面逐一發(fā)言，充分總結(jié)當(dāng)前存在的困難及問題，就做好下一階段工作“撈干貨”、說重點(diǎn)，就各板塊工作提想法、談思路，群策群力務(wù)虛促實(shí)求發(fā)展，同心同向謀篇定向開新局。

會(huì)議指出，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，齊心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展。

一是實(shí)干為要，拼搏奉獻(xiàn)。要講政治、顧大局，勇拼搏、講奉獻(xiàn)，舍小家顧大家，摒棄老思想、舊觀念，切實(shí)走出“舒適區(qū)”，將危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感融入到思想上、落實(shí)到行動(dòng)中、體現(xiàn)到成效上。

二是改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化引領(lǐng)。堅(jiān)決摒棄“疲軟”作風(fēng)，以一抓到底的決心和“置之死地而后生”的魄力推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。始終保持昂揚(yáng)斗志和積極風(fēng)貌團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干，切實(shí)發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

三是協(xié)同共進(jìn)，高效配合。班子成員要強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，通過線上、線下積極溝通，主動(dòng)補(bǔ)位，確保工作無縫銜接。各職能部門要加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揮好管理中樞和決策助手的作用。切實(shí)以團(tuán)結(jié)統(tǒng)一為基礎(chǔ)，高效落實(shí)為保障，實(shí)際成效為導(dǎo)向，凝聚強(qiáng)大合力，做到戰(zhàn)無不勝。

四是聚焦經(jīng)營，全力攻堅(jiān)。堅(jiān)持將市場(chǎng)開拓作為首要任務(wù)，以更強(qiáng)決心、更大魄力推動(dòng)項(xiàng)目落地。持續(xù)整合資源，打造精英經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升投標(biāo)能力，前置風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，以創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)舉措，奮力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

五是精益管理，提質(zhì)增效。堅(jiān)持高位推動(dòng)，以效益效率為先，以結(jié)果為導(dǎo)向，科學(xué)謀劃降本節(jié)支、風(fēng)險(xiǎn)防控、下游隊(duì)伍管理等關(guān)鍵工作，確保管理規(guī)范高效，全力實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為中心的高質(zhì)量發(fā)展。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員及部分職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

邵 珊 報(bào) 道/攝 影