5月13日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭云率生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人到實(shí)力觀邸小區(qū)總承包項(xiàng)目調(diào)研，指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)效提升等工作。

彭云一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了主體結(jié)構(gòu)施工、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及協(xié)同作業(yè)情況，并重點(diǎn)了解了材料供應(yīng)、勞務(wù)調(diào)配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)展、工期節(jié)點(diǎn)管控等情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，著重介紹了當(dāng)前融資配套、交叉施工協(xié)調(diào)等重難點(diǎn)問(wèn)題。

彭云對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜條件下有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)表示肯定，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目需要解決的問(wèn)題及具體訴求。針對(duì)項(xiàng)目的自融資屬性，他提出了三項(xiàng)核心要求，一是向管理要效益，通過(guò)合理安排工期、集中采購(gòu)、工藝創(chuàng)新等降本舉措，將成本管控貫穿施工全過(guò)程；二是向風(fēng)控要保障，建立“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-資金流動(dòng)-法律合規(guī)”三位一體預(yù)警機(jī)制，尤其要關(guān)注房源去化與回款周期的匹配度；三是向品牌要價(jià)值，全力建成精品工程、效益工程、品牌工程，打造“自融資工程管理標(biāo)桿”，以高品質(zhì)履約贏得業(yè)主口碑，助力公司后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓。

據(jù)悉，該項(xiàng)目位于昆明市人民西路原公交五公司六路車(chē)場(chǎng)內(nèi)，總建筑面積約12.7萬(wàn)平方米，共4棟住宅，建筑類(lèi)型為一類(lèi)高層住宅建筑。目前，2、3棟建筑已經(jīng)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，1、4棟建筑的施工進(jìn)度已推進(jìn)至第十五層。

陳昆明 報(bào)道/攝影